| Proje yönetimi |
| Pazartesi, 19 Ekim 2009 11:42 | |||
 1960’lı yılların başından itibaren önce askeri ihtiyaçların giderilmesi, sonra da endüstride bir iş modeli olarak gelişmeye başlayan “Proje Yönetimi Bilinci”, bugünün dünyasında etkili bir iş yönetim biçimi olarak karşımızda. Çünkü bugün rekabet yüksek, bir defada doğruyu yapabilme becerisi her zaman olduğundan daha yüksek öneme sahip. Kültürümüzün önemli parametrelerinden “kervan yolda düzülür” atasözü, bugün çok işimize yaramıyor. Bugün her zamankinden daha planlı olmak zorundayız. Her adımımızı, adımlarımızın mali etkilerini hesap ederek atmalıyız. Yoksa? Yoksa hesapsızlığın, öngörüsüzlüğün, ihtiyatsızlığın açtığı yaralar ortada. Bizim gibi ülkelerde kaynakların etkin kullanımı çok önemli. Ülkemizde, işletmelerimizde kaderimiz artık, zaten kıt olan kaynakların verimli kullanılmasına bağlı. Proje yönetimi de kaynakların etkinliğini sağlamayı amaçlayan öğrenilebilir bir metot. Araştırmalar, üzerinde detay bir plan yapılmadan başlanan yatırımların ya da herhangi bir projenin başta düşünülenden yüzde 40-50 daha fazlaya mal olduğunu, üzerinde iyi kötü bir planlama çalışması yapılmış bir yatırımın maliyetinin ise yüzde 20 saptığını gösteriyor. ‘Proje yönetimi bilinci’ tam da bu sapmalara odaklanıyor. KAPSAM, RİSK VE ÖNLEM Bir projenin kapsamının belirlenmesi, ihtiyaçların net ifade edilmesi, risklerin tespit edilmesi, risklere karşı önlemlerin belirlenmesi, bir finans planının, bir kalite planının yapılmış olması projelerde öngörülen ile gerçekleşenlerin uyumunu sağlıyor. Kaynak etkinliğini artırıyor, verimsizliği önlüyor. PMI (Project Management Institute) dünyada proje yönetim metodolojisine liderlik eden, yaygınlaştıran bir kuruluş. PMI, proje yönetiminde uluslararası standartların, terminolojinin ve yöntemlerin yaygınlaştırılmasına çalışan, işlerini geleneksel yöntemlerle yapan kişi ve kurumların proje yönetimini uygulayarak verimlilik ve karlılıklarını artırmaları hedefleyen metot ve yöntemler sunan, geliştiren bir kuruluş. KAYNAKLARI ETKİN KULLANMAK PMI tarafından önerilen proje yönetim bilincinin amacı, kısa ve net: Kaynakları etkin kullanmak. PMI bu bilinci yaygınlaştırmak amacıyla eğitimler düzenliyor. Sertifika programlarından mezun ve uygun proje bilinci ile proje tecrübesi bulunan profesyonelleri PMP (Project Management Professional) sınavları ile akredite ediyor. Şehrimizin ve ülkemizin lokomotif sektörü otomotivde de proje yönetimi oldukça önemli. Otomotivin kendine özgü proje yönetim metotları bulunsa da uluslararası standart olarak kabul edilmiş PMI kriterlerini endüstride kullanmak, mevcut bilgilerle harmanlamak bu konudaki becerilerimize katkı sağlayacaktır. KURUMSAL BECERİLER-YAPABİLİRLİK En azından otomotiv sektöründe çalışan firmalarımız, kalıp atölyelerimiz tanıtım broşürleri bastırdıklarında pres hatlarının, kullandıkları CAD-CAM yazılımlarının, CNC tezgahların 3D ölçü aletlerinin isimlerini broşürde sıralarken, bünyelerinde PMI standartlarına hakim kaç PMP sertifikalı proje mühendisi olduğunu da yazabilirlerse bu konudaki becerilerini de belgelemiş olurlar. Çünkü bizi değer zincirinde bir üst halkaya makine parkımız değil, tasarım becerilerimiz, proje yönetimi bilincimiz ve organizasyon yeteneğimiz taşıyacak. Yazarın Diğer Yazıları İçin Tıklayınız
|