Ekonomik PUSULA ile okuyucu olarak daha önce buluşmuş olsam da, elinizde tuttuğunuz gazetenin okuyucuları ile yani sizlerle ilk buluşmam. Ben de sizin gibi düşünüyorum; gerçekten Bursa’nın ihtiyaç duyduğu kalitede, iyi bir platform burası… 
Bu sebeple buradaki ilk yazımın da benim için önemi var.
Bilginin önemini, veriyi analize dönüştürmenin yollarını, işletmelerde veri analizinin önündeki engelleri, veri analizinin ekonomik hayatımıza etkilerini buradan sizlerle paylaşmaya, işletmelerde bilgi yönetimini öne çıkarmaya çalışacağım.
Amacım değerli bilgilerin Bursa ile paylaşıldığı, giderek Bursa’da önemli boşlukları dolduracağına inandığım bu platformda paylaşılan bilgiye, kendi alanlarımda katkıda bulunmak.

VERİMLİ BİLGİ,VERİMLİ İŞLETME
Ekonomik koşullar tüm işletmelerimizi temelden sarsıyor. Planlama yapmak, bütçe oluşturmak, öngörülerde bulunmak en azından 2009 için pek mümkün görünmüyor. Geçirdiğimiz diğer krizlerin bize öğrettiği gibi tüm işletmelerimiz, hemen gider merkezli yönetime kayarak, giderlerini (belki de gerektiğinden şiddetli) kısma refleksini gösteriyorlar.
Sonrası malum. Fiyatların düşeceği beklentisi ile azalan satışlar, işsiz kalan insanlar, finans yönetimine odaklanmış yönetim kadroları...
Bu toz duman içinde kriz sonrasını düşünmek, sağlıklı işletme yönetimlerinden bahsetmek zor olsa da veriyi ve bilgiyi özellikle kriz dönemlerinde doğru yönetmenin daha önemli olduğunu, özetle bilginin artan değerini vurgulamak gerek.
1990’larda başladığımız kalite yolculuğumuz, 2000’li yıllarda (geç de olsa ) bilgi yolculuğuna dönüşmeye başladı. Artan rekabet ve düşen karlar sebebiyle işletmelerimiz ve karar vericiler artık daha fazla bilgiye ihtiyaç duyuyorlar. Etkili bir kâr yönetimi için etkili bir bilgi yönetimi gerekiyor.
Dönem sonlarını beklemeden (iş işten geçmeden) hangi işlerden ne kadar kar edildiği, kar merkezlerinin birbirleri ile kıyaslamaları, maliyet merkezlerinin işletmeye getirdiği yüklerin analizi, kriz dönemlerinde daralmış kaynakların (maksimum faydanın sağlanması için) hangi alanlara ve nasıl harcanması gerektiği konularında karar vermek için etkili bilgi yönetimi gerekli.
İşletmelerimizde her fonksiyonun bir sahibi olmasına rağmen (özellikle KOBİ’lerde) bilgi yönetimi fonksiyonun henüz bir sahibi yok. Bu arada bilgisayarların sorunsuz çalışmasını sağlayacak bir bilgi-işlem yapılanmasının, bilgi yönetimi fonksiyonunu yerine getirmek anlamına gelmediğini de vurgulamak gerekir.
Önümüzdeki yıllarda artan biçimde, veri analizinin, veriyi karara dönüştürebilecek iş zekası uygulamalarının, personel iş görme biçimlerini standartlaştıran ve verimli hale getiren iş akış yönetimi uygulamalarının ve bilgiyi dijital hale getirerek erişimi kolaylaştıracak doküman yönetim sistemlerinin öne çıkacağını düşünüyorum.
İşletmelerimize de sahip oldukları bilgisayar yatırımlarının (toplam ne kadar yatırım yaptıklarını hesaplamalarında yarar var) günlük faaliyetleri kaydetmekten başka hangi işlere yaradığını, işletme yönetimine nasıl katkı yaptıklarını gözden geçirmelerini öneriyorum. Bu sayede zaten parasını çoktan ödedikleri bilgisayarlarından yönetimde daha fazla yararlanabilir, küçük geliştirmelerle (toplam bilgisayar yatırımlarına göre çok daha küçük yatırımlarla) etkileyici sonuçlar elde edebilirler.