| Esnaf Strateji Belgesi ve 3D |
| Pazartesi, 19 Nisan 2010 13:22 | |||
 Ülkemizde önemli ekonomik ve sosyal sorun alanlarından birisi şüphesiz esnaf ile ilgili politika süreçleridir. Cumhuriyetin kuruluşundan itibaren oluşan sanayi ve ticaret varlığımız, iç ve dış rekabet şartlarında sürekli değişim ve dönüşüm aşamalarını iç içe yaşadı. Sermaye birikimi, teknik bilgi, yönetim yeterliliği ve pazar genişlemesi sanayi ve ticaret ile uğraşan kesimlere önemli değişim yeteneği ve rekabet gücü oluşmasını sağladı. ESNAFIN AŞAMADIĞI ENGELLER Benzer gelişim, esnaf ve sanatkar kesiminde görülmedi. Genelde sermaye yetersizliği, işyeri fizibilite eksikliği, ürün standardı, gıda hijyeni ve mesleki yeterlilik konuları küçük esnafımızın önünde hep engel olarak duran unsurlar oldular. Çeşitli hükümetler döneminde, aynı zamanda önemli bir oy deposu olarak da görülen esnaf ve sanatkar kesimi, vergi ve sigorta prim afları, esnaf kredileri limit ve faiz ayarlamaları ve sosyal güvenlik iyileştirmeleri şeklinde yapısal olmayan geçici düzenlemelerle oyalandılar. Aslında sorunun kaynağı farklı idi. Kent hayatının doğal gelişimi sonucu tüm dünyada gündeme gelen alışveriş merkezleri (AVM) konusu, küçük esnaf ve sanatkarı doğrudan etkilemeye başlayan yeni bir trend olarak karşımızdaydı. Ve dikkate alınması gereken önemli bir bileşen olan AVM’ lerin esnafın çözüm projelerine mutlaka dahil edilmeleri gerekiyordu. Son yıllarda giderek artan AVM etkisi ve küresel ekonomik kriz, esnafın gerçekten zor günler geçirmesine neden oldu. Ancak tüm zorluklara rağmen sağduyusunu yitirmeden kendi örgütleri aracılığı ile çözüm önerilerini sürekli duyurmaya çalıştılar. ESNAF-AVM ÇELİŞKİSİ AVM’ler karşısında küçük esnaf ve sanatkarın kümelenme projeleri hayati önem taşıyordu. Yeni teknoloji kullanımı, mesleki eğitim ve üzerlerindeki kamu yüklerinin azaltılması rekabet güçleri için önemli ihtiyaçlar olarak sayıldı. Halk Bankası başta olmak üzere KOSGEB ve AB kaynaklarının harekete geçirilmesi başlı başına önemi haizdi. Hükümetin geçen hafta açıkladığı esnafın değişim, dönüşüm ve desteklenmesini (3D) hedefleyen “Strateji Belgesi ve Eylem Planı” ile bu ihtiyaçlar büyük oranda sistematik bir yapı içerisine alınmış bulunuyor. Esnafın beklentisi olan finansman, yeniden yapılandırma, hukuki altyapı, kümelenme, birleşme, AB fonları, TOKİ destekli sanayi sitesi yapımı, kamu ihaleleri, vergi, istihdam, çıraklık ve mesleki eğitim konularında zamana endeksli bir esnaf planı artık hayata geçiriliyor. ESNAFA İLK STRATEJİK YAKLAŞIM Esnaf kanadında ilk izlenimler olumlu. Tabii ki bu 30 başlıkta sayılan plana yeni ilaveler oluşturulabilir. Yaklaşık 3 bin 124 oda kapsamında 1 milyon 895 bin 38 aktif üyesi bulunan esnaf ve sanatkar camiası yeni bir sürece girildiğinin farkında. Yeni dünya şartlarında rekabet ve bilgi odaklı çalışmadan ayakta durulamayacağının onlar da bilincindeler. Yeni süreçte mahalle ve sokak ölçeğinde büyük mağazaların şube düzeninde mevcut küçük esnafla irtibatlaşmaları büyük önem taşıyor. Bunun başarılması durumunda küçük esnaf ve sanatkarın sermaye yükünden kurtulacağı, ürün kalite ve standardını yakalayacağı, kayıtlı bir düzende çalışma yapacakları, ayrıca tanıtım ve tedarik açısından büyük mağazaların imkanlarını kullanma şansı elde edecekleri bir yapı oluşturulması gerekiyor. ESNAF-AVM ENTEGRASYONU Büyük mağazaların bu yeni satış ağını kullanmaları teşvik edilmeli, şube konumundaki esnaf ve sanatkar üzerinden sağlanan gelirlerin bir bölümü vergi dışına alınmalıdır. Ciddi bir kalite ve işletmecilik kültürü ile tanışacak olan küçük esnafımız büyük oranda ekonomik beklentilerini karşılayacak ve tüketiciler de hemen yakınlarında büyük market hizmetini hissedeceklerdir. Bu ve benzeri birleşme, entegre olma ya da kümelenme faaliyetleri yeni dönemde gündem oluşturmaya devam ederken, ülkemizin önemli bir sosyal sorununa da çözüm üretilmiş olacaktır. Sedat Yalçın'ın Tüm Yazıları İçin Tıklayınız
|